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  • 为什么很多企业留不住90后新员工?

    发布时间:2019-02-22    来源:经理人网    浏览量:57

    职场上新员工入职,老员工离职,时再正常不过的事情。但是有些人可以发现随着人民生活水平的提高,工作机会的增多,越来越多的职场人士不太容易留住。而这其中90后的员工表现最为强烈,那为什么有的公司留不住90后新员工呢?

    这几年90后也基本上步入职场,而“90后高离职率”、“90后一言不合就离职”这类消息不绝于耳。为什么会出现这种现象呢,90后为什么离职率高?e企学采访了几位不同行业的90后:

    第一位:

    24岁 美食营销顾问 入职时长:1年

    在一家创业公司做美食营销顾问,刚入职的时候老板每天早上都会召集我们销售部一起开会,说白了就是给我们施压,说整个公司就我们部门是利润部门,要拼尽全力,整个公司都指着我们养活呢,或者是打苦情牌,说自己创业这些年也不容易啊,眼泪儿都要蹦出来了。

    虽说是每天给我们打气,但是从来没有过实质性的表示,月底拼业绩,我们部门集体加班,老板来到公司只是说了句,大家加把劲儿,年终奖一定不会亏待大家的。

    就连加班回家的打车钱也是拖了近两个月才给报销。

    结果年底的时候被告知公司整年效益不好,今年的年终奖没有办法发给大家,辛苦诸位了。

    没忍住,2018年的最后一个工作日我提交了离职。

    我们部门给整个公司创造了一整年的利润,年终奖更多的是对我们工作业绩的肯定,但是最后只用一句“大家都辛苦了”就把我们给打发了,真的会让员工心寒。

    第二位:

    26岁 文案策划 入职时长:1年零2个月

    90后都是讲究个性的,但是也是最通情达理的。

    入职前谈好的条件是:工资符合期值、工作时间965、五险一金皆有、下午茶每周会提供一次。

    入职之后,工资结构分为底薪+部门奖励,工作时间因为加班太多变成了996,下午茶随缘,有时候俩星期一次、有时候一个月一次。

    领导每天的话术不外乎这几句:

    “大家都还年轻,学习才是主要,反正大家都单身,回去也是浪费时间,不如多加点班,和公司一起成长。”

    “公司的业务在全面高速发展中,估计用不了多少时间大家就能成为公司的元老,一步步的往上升。”

    大饼画的实在是诱人,因为公司确实也在发展中,但是真的日常落实到我们身上的福利一样也没有,加班没有加班费、没有餐补、没有车补。

    最后离职的原因是,工作满一年提调薪,领导不批,说是公司这段时间资金周转不来。

    饼是画得挺大的,甚至能撑死,但真正照顾到员工的粮草却不见踪影。

    第三位:

    25岁 HR 入职时长:3个月

    人事部经理离职了,于是空降了一位新领导。没多久之后,部门所有人都离职了,连保洁阿姨也走了。

    本来是六点下班,但是他硬性要求人事行政部全体成员七点开会汇报工作,没错,保洁阿姨也要汇报工作。大家汇报完工作之后,他再给你加点活,于是加班到八九点是常有的事儿。

    平时帮忙定外卖,从来不会还钱;部门同事一起定下午茶,他说他买单,结果等到下班他也没有给我们定。

    有事没事就喜欢在工作群里说自己曾经有多厉害,但是真正放到工作上我们问他任何问题,得到的答复永远都是:你们这些问题都不知道还干什么HR。最后他也没给我们答案,所以我怀疑他应该也是一窍不通。

    只要开心,工作累一点也值得,要是工作的不开心,那就是不开心了。

    我是最后一个离职的,离职现场他发自肺腑:“咋就只剩下我一人了呢?”

    “为什么有的公司留不住 90后新员工”的3个原因

    一、随地画大饼的“人生导师”

    ——老板,不要和我谈理想,请直接说这个月的工资涨不涨。

    90后们,都是现实主义者。拒绝画大饼。

    一位知友写道:“部分企业真的是把应届生当作最廉价的劳动力,开最低的工资,干着最杂最无趣的活,有的连五险一金都没有,还天天画大饼,告诉应届生不要太看重钱、应该以今后的发展为重。

    只是现在的应届生可不是以前的了,不是你给口鸡汤就能死心塌地了,待一段时间发现公司不靠谱,当然走为上了。”

    做靠谱的上司,为自己的员工提供奋斗的情绪价值与动力,才能让90后努力的心甘情愿。

    二、一口一个狼性的“霸道总裁”

    ——少跟我提加班费,那点钱连买加班后的脸部精华都不够。

    从小抱着热血漫画长大,你这些洗脑的本事在90后面前可能显得无比单薄!

    如果没有一个非常好的理由,但凭一句“年轻人多锻炼多吃苦”就想占便宜,叫他们为自己“卖苦力”,那你就想错了!

    加班不是问题,如今越来越多的人看重“生活工作平衡”,工作只是为了更好的生活。

    而踏入职场的90后们,比起机械的加班本身,更看重的是加班真正的价值。你是否能让他们从中真正锻炼自己的技能?

    是否能够为他们提供相应的资源做为回报?你的工作是否对他们的未来发展有帮助?这些90后们的心里都有一杆秤。

    如果无脑要求加班加点,也许你只会收获他们的“拖”字反弹,让团队更累,收益更少。

    在喊出“狼性”二字,要求加班加点之前,先衡量下工作的产出与新人的效率,看看是否真的需要透支这笔“加班费”,才能让90后在日常工作中发挥100%的努力。

    三、90后不想把宝贵的时间和精力浪费在勾心斗角上

    作为被60-70后生出来的一代人,从小到大见惯了父辈们的勾心斗角、尔虞我诈、口是心非、出尔反尔,听惯了叔叔阿姨把厚黑学、办公室政治、灰色交易、人情往来当做是人生路上的至理名言,我们实在是对这一切太熟悉了,当我们走进办公室,领导的一举一动,其实是帮助我们温习成长历程。

    作为领导,你做事的动机,为人的品质,不需要一两天就可以被这些训练有素的90后一眼看穿。

    只不过,大多数想要认真做事的90后和他的父辈们截然不同,他们早已经厌倦了领导们津津乐道的那一套,看不惯我也不和你多说,我走就好了。

    其实很简单,你对他们好,他们知道;你耍心眼,他们更知道。你批评他们工作出错、工作效率低、知识量不够,他们会听着;你喷他们要好好学习、养成良好的工作习惯、培养系统的认知能力,他们也从来不会反驳。

    那些工作不开心想离职的90后,其实一秒都等不了,挽留也是白费心思,不如随他去吧。

    写在最后:

    剥削剩余劳动价值无非就两招,一招就是提倡“无私奉献”,这招已经被用烂了,教师,公务员,乡村干部,哪个不是蜡炬成灰泪始干,默默耕耘孺子牛,想要再拿这一套忽悠90后,没人信了。

    另一招就是努力,奋斗,赚钱,升职加薪。这就要看老板画饼的水平了,什么股票期权,业绩考核,随便招个岗位就跟人说月薪上万,不过要先这样那样做出成绩。

    残酷的现实告诉我们,信了就是二傻子,就是过劳死,是同工不同酬,是买不起房,买不起车,结不起婚。

    现在都是文化人了,初中生都知道剥削剩余价值那一套,老板这鸡汤也该换换味道了。不然,鸡汤一看就有毒,你喝吗?

    总的而言,之所以有的公司留不住90后新员工,还是因为公司文化与90后的需求不匹配。能留的住70后80后员工的公司文化未必能留的住90后员工。这也说明随着时代的发展,每一代人都有每一代人特有的属性。公司要想留住想留的群体,就要考虑到这个群体所拥有的属性,然后去满足他们的需求。


    责任编辑:蒋林佚

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